Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100 Hosting Ukraine
Как организовать организацию организации ??
⇑ На верх ⇑

Новости технологий

Ученые и специалисты ветеринарной медицины Университета Аубурн, США создали экспертную систему по диагностике заболеваний птицы
Справочная система по диагностике заболеваний птицы

Подробнее

 

В Нидерландах создали робота для сбора куриных яиц. Робот Poultry Bot также выполняет дополнительные функции мониторинга микроклимата.

Робот PoultryBot для сбора яиц



Межведомственный сборник научных трудов "Птицеводство"

Последний 72-й номер межведомственного научно-производственного сборника "Птицеводство"

Подробнее

 

Мясояичние куры Геркулес и индейки кросса Харьковский 56

 

Продуктивность индеек кросса Харьковсковский 56

 

 

  • Результативность инновационной деятельности в полной мере зависит от функционирования системы управления качеством научно-исследовательских работ. Расширенная схема, представленная ниже, описывает причинно-следственные связи системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO 9004 и ISO 9001, описывающеми принципы качества работы организации не зависимо от ее рода деятельности.

Схема создана в программе Xmind


 Основные положения системы менеджмента качества работы научных организаций  при выполнении НИР и ОКР:

1. Актуальность, перспективность и востребованность исследований, возможность получения обратных инвестиций в науку.

Организации зависят от своих потребителей и поэтому должны понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стараться превзойти их ожидания.

а) Основные преимущества:

- рост доходов и увеличение доли рынка за счет гибкого и быстрого реагирования на возможности рынка;

- более высокая результативность использования ресурсов организации для более полного удовлетворения потребностей потребителей;

- повышение лояльности потребителей, ведущее к повторным сделкам.

б) Применение принципа ориентации на потребителя ведет, как правило, к:

- изучению и пониманию потребностей и ожиданий потребителей;

- обеспечению связи целей в области качества организации с потребностями и ожиданиями потребителей;

- доведению потребностей и ожиданий потребителей до всех работников организации;

- измерению удовлетворенности потребителей и принятию мер исходя из полученных результатов;

- систематическому менеджменту отношениями с потребителями;

- обеспечению сбалансированного подхода к удовлетворению потребностей потребителей и других заинтересованных сторон (таких как владельцы, работники, поставщики, финансирующие организации, местное сообщество и общество в целом).

2. Системный подход к управлению - понимание всех процессов и управления ими как единой системы.

Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы способствует результативности и эффективности достижения организацией поставленных целей.

а) Основные преимущества:

- интеграция и увязка процессов, которые в наибольшей степени способствуют достижению желаемых результатов;

- способность акцентировать усилия на ключевых процессах;

- обеспечение уверенности заинтересованных сторон в согласованности результативности и эффективности деятельности организации.

b) Применение принципа системного подхода к менеджменту ведет, как правило, к:

- структурированию системы для достижения целей организации наиболее результативным и эффективным образом;

- пониманию взаимозависимости процессов в системе взаимозависимостей между процессами системы;

- структурированным подходом, ведущим к гармонизации и интеграции процессов;

- обеспечению лучшего понимания роли и ответственности функций и обязанностей, необходимых для достижения общих целей и, следовательно, для снижения межфункциональных барьеров;

- пониманию возможностей организации и определению необходимых ресурсов до начала осуществления действий;

- установлению целей и определению порядка выполнения конкретных действий в рамках системы;

- постоянному улучшению системы за счет измерения и оценивания.

3. Процессный подход к выполнению научно-исследовательских работ - управление процессом с учетом анализа имеющихся ресурсов, планирование последовательности выполнения работ с учетов необходимого времени.

Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом.

а) Основные преимущества:

- снижение затрат и сокращение продолжительности производственных циклов за счет результативного использования ресурсов;

- более точные, непротиворечивые и прогнозируемые результаты;

- сфокусированное внимание на возможностях для улучшения и расстановка их по приоритетам.

b) Применение принципа процессного подхода ведет, как правило, к:

- систематическому определению действий, требуемых для получения желаемого результата;

- установлению четкой ответственности за менеджмент основных видов деятельности;

- анализу и измерению возможностей основных видов деятельности;

- определению взаимодействия основных видов деятельности в рамках подразделений организации и между ними;

- ориентации на такие факторы, как ресурсы, методы и материалы, способствующими улучшению основных видов деятельности организации;

- оцениванию рисков, последствий и влияний деятельности на потребителей, поставщиков и другие заинтересованные стороны.

4. Единство поставленных целей исследований и выполняемых работ. Анализ загрузки ресурсов коллектива на выполнение работ связанных с выполнением запланированных исследований и работ не связанных с таковыми.

Руководители определяют единство цели и направления деятельности организации. Им следует создавать
и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть вовлечены в достижение целей организации.
а) Основные преимущества:
- работники будут понимать цели и задачи организации и иметь стимулы к их выпонению;
- деятельность оценивается, согласовывается и осуществляется на общей основе;
- обеспечение обмена информацией между различными уровнями организации.
b) Применение принципа лидерства руководителей ведет, как правило, к:
- принятию во внимание потребностей всех заинтересованных сторон, включая потребителей, владельцев, работников, поставщиков, финансирующие организации, местные сообщества и общество в целом;
- формированию четкого видения будущего организации;
- установлению смелых целей и задач;
- созданию и поддержанию общих ценностей, беспристрасности и определению этики поведения на всех
уровнях организации;
- созданию атмосферы доверия и работы без страха;
- обеспечению работников организации требуемыми ресурсами, подготовки и свободой действия в рамках ответственности;
- воодушевлению, поощрению и признанию вклада работников.

5. Задействование всего коллектива на выполнение поставленных целей. Распределение обязанностей и нагрузки в соответствии с уровнем подготовки, способностью и опытом работы сотрудников.

Постоянное улучшение деятельности организации в целом рассматривать как ее неизменная цель.
а) Основные преимущества:
- повышение эффективности за счет совершенствования возможностей организации;
- увязка мер по совершенствованию на всех уровнях со стратегическими задачами организации;
- гибкость быстрого реагирования на благоприятные возможности.
b) Применение принципа постоянного улучшения ведет, как правило, к:
- развертыванию по всей организации согласованного подхода к постоянному улучшению ее деятельности;
- обучению работников средствам и методами постоянного улучшения;
- превращению постоянного улучшения продукции, процессов и систем в задачу каждого работника организации;
- разработке целей для того, чтобы направлять и отслеживать улучшения;
- признанию и подтверждению за улучшения.

 6. Мотивация персонала на основе анализа и объективной оценки нагрузки и полученных результатов. Стимулирование командной работы.

Организации следует стимулировать понимание персоналом значимости и важности его обязанностей и деятельности в связи с созданием и предоставлением ценности потребителям и другим заинтересованным сторонам.

Для более активного вовлечения и мотивации своих работников организации следует рассмотреть возможность принятия таких мер, как:

- разработка процесса обмена знаниями и использования квалификации персонала, например, программа сбора предложений по улучшению;

- внедрение соответствующей системы нематериального поощрения и денежного вознаграждения,

основанной на индивидуальной оценке личных достижений;

- создание системы профессиональной аттестации и планирования служебного роста с целью стимулирования профессионального развития;

- постоянный анализ уровня удовлетворенности и потребностей и ожиданий персонала;

- предоставление возможностей для наставничества и индивидуального обучения.

Психология мотивации персонала по по Демингу

7. Объективность принятых решений на основе полученных результатов.

Результативные решения основываются на анализе данных и информации.

а) Основные преимущества:

- решения, обеспеченные информацией;

- повышение способности демонстрировать результативность прошлых решений путем ссылки на фактические зарегистрированные данные;

- возросщая способность к анализу, высказыванию сомненений и менению мнений и решений.

b) Применение принципа принятия решений, основанного на фактах ведет, как правило, к:

- обеспечению уверенности в достоверности точности данных и информации;

- доступности данных, кто в них нуждается;

- анализу данных и информации с использованием надежных методов;

- принятию решений и действий на основе фактического анализа, сбалансированного с учётом опыта и интуицией.

8. Взаимовыгодное сотрудничество с другими научными подразделениями внутри организации и с другими научными учреждениями и организациями с целью выполнения совместных исследований, использования экспериментальной базы, обмен информацией.

Взаимовыгодные отношения между научными подразделениями внутри организации и с другими научными учреждениями и организациями повышают способность как тех, так и других создавать ценность.
а) Основные преимущества:
- повышение способности создавать ценность для обеих сторон;
- гибкость и быстрота совместного реагирования на изменение рынка или потребности и ожидания потребителей;
- оптимизация затрат, расходов и ресурсов.
b) Применение принципа взаимовыгодных отношений ведет, как правило, к:
- установлению отношений между научными подразделениями о организациями на основе баланса краткосрочных достижений долгосрочных планов;
- объединению знаний, опыта и ресурсов с партнерами;
- определению и выбору основных партнеров;
- четкому и открытому обмену информацией;
- обмену информацией и планами на будущее;
- ведению совместно разработанной и улучшенной деятельности;
- воодушевлению, поощрению и признанию партнеров за улучшения и достижения.

9. Постоянное улучшение процесса управления на основе анализа существующих недостатков и появляющихся новых возможностей.

Постоянное улучшение деятельности организации в целом рассматривать как ее неизменная цель.
а) Основные преимущества:
- повышение эффективности за счет совершенствования возможностей организации;
- увязка мер по совершенствованию на всех уровнях со стратегическими задачами организации;
- гибкость быстрого реагирования на благоприятные возможности.
b) Применение принципа постоянного улучшения ведет, как правило, к:
- развертыванию по всей организации согласованного подхода к постоянному улучшению ее деятельно-
сти;
- обучению работников средствам и методами постоянного улучшения;
- превращению постоянного улучшения продукции, процессов и систем в задачу каждого работника ор-
ганизации;
- разработке целей для того, чтобы направлять и отслеживать улучшения;
- признанию и подтверждению за улучшения.

 

Материалы по теме управления качеством НИР:


Работа - это процесс,
а мелочи в нем - звенья.
Нельзя звену не придавать значенья!

Ищенко Ю.Б., н.с. лаборатория аналитических
исследований рынков птицеводства.

 Работа над статьей продолжается

 

 

Комментарии   

 
+10 #1 Владимир 26.08.2013 03:10
Схема правильная, только для ее реализации нужно перестроить сознание руководителей 8)
Цитировать
 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Перепечатка материалов без ссылки на наш сайт запрещена!

 

Объявления

Гарячі пропозиції від станції птахівництваКонкурс на должность директора Государственной опытной станции птицеводства

Подробнее ...

Сдается в аренду помещение физиологического корпуса Государственной исследовательской станции птицеводства НААН, Харьковская обл .. Змиевской р-н, с. Борки, ул.Центральная, 20.

Подробнее...

 

Реализуем курочек-молодок, возраст 2,5-3,0 месяца (ремонтный молодняк кур)

яичные курочки, купить подрост кур, Бондаренковские куры, ремонтный молодняк кур

Подробнее ...

тел. 097-101-55-06, 095-250-50-02


 

Архив видео и фотоматериалов конференций по птицеводству, организованных Институтом птицеводства Национальной академии аграрных наук и проводимых в г. Алушта >>>


 

 

Разработана компьютеризиро-ванная модель повышения экономической эффективности птицеводческого предприятия.
В качестве критериев оптимизации модели выбран общую массу прибыли за год и рентабельность производства. В случае предприятия по выращиванию мясо-яичной птицы конечным результатом такой план производства, который обеспечит максимально-возможные экстремумы выбранных критериев. >>>