Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100 Hosting Ukraine
Как организовать организацию организации ??
⇑ На верх ⇑

Калькулятор кормов

Расчитывает суточную норму кормления птицы в зависимости от температуры в птичнике, сырого протеина, обменной энергии, живой массы, суточного привеса и яйцепродукции.

Подробнее...

Новости технологий

Ученые и специалисты ветеринарной медицины Университета Аубурн, США создали экспертную систему по диагностике заболеваний птицы
Справочная система по диагностике заболеваний птицы

Подробнее

 

В Нидерландах создали робота для сбора куриных яиц. Робот Poultry Bot также выполняет дополнительные функции мониторинга микроклимата.

Робот PoultryBot для сбора яиц



Межведомственный сборник научных трудов "Птицеводство"

Последний 72-й номер межведомственного научно-производственного сборника "Птицеводство"

Подробнее

 

Мясояичние куры Геркулес и индейки кросса Харьковский 56

 

Продуктивность индеек кросса Харьковсковский 56

 

 

  • Результативность инновационной деятельности в полной мере зависит от функционирования системы управления качеством научно-исследовательских работ. Расширенная схема, представленная ниже, описывает причинно-следственные связи системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO 9004 и ISO 9001, описывающеми принципы качества работы организации не зависимо от ее рода деятельности.

Схема создана в программе Xmind


 Основные положения системы менеджмента качества работы научных организаций  при выполнении НИР и ОКР:

1. Актуальность, перспективность и востребованность исследований, возможность получения обратных инвестиций в науку.

Организации зависят от своих потребителей и поэтому должны понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стараться превзойти их ожидания.

а) Основные преимущества:

- рост доходов и увеличение доли рынка за счет гибкого и быстрого реагирования на возможности рынка;

- более высокая результативность использования ресурсов организации для более полного удовлетворения потребностей потребителей;

- повышение лояльности потребителей, ведущее к повторным сделкам.

б) Применение принципа ориентации на потребителя ведет, как правило, к:

- изучению и пониманию потребностей и ожиданий потребителей;

- обеспечению связи целей в области качества организации с потребностями и ожиданиями потребителей;

- доведению потребностей и ожиданий потребителей до всех работников организации;

- измерению удовлетворенности потребителей и принятию мер исходя из полученных результатов;

- систематическому менеджменту отношениями с потребителями;

- обеспечению сбалансированного подхода к удовлетворению потребностей потребителей и других заинтересованных сторон (таких как владельцы, работники, поставщики, финансирующие организации, местное сообщество и общество в целом).

2. Системный подход к управлению - понимание всех процессов и управления ими как единой системы.

Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы способствует результативности и эффективности достижения организацией поставленных целей.

а) Основные преимущества:

- интеграция и увязка процессов, которые в наибольшей степени способствуют достижению желаемых результатов;

- способность акцентировать усилия на ключевых процессах;

- обеспечение уверенности заинтересованных сторон в согласованности результативности и эффективности деятельности организации.

b) Применение принципа системного подхода к менеджменту ведет, как правило, к:

- структурированию системы для достижения целей организации наиболее результативным и эффективным образом;

- пониманию взаимозависимости процессов в системе взаимозависимостей между процессами системы;

- структурированным подходом, ведущим к гармонизации и интеграции процессов;

- обеспечению лучшего понимания роли и ответственности функций и обязанностей, необходимых для достижения общих целей и, следовательно, для снижения межфункциональных барьеров;

- пониманию возможностей организации и определению необходимых ресурсов до начала осуществления действий;

- установлению целей и определению порядка выполнения конкретных действий в рамках системы;

- постоянному улучшению системы за счет измерения и оценивания.

3. Процессный подход к выполнению научно-исследовательских работ - управление процессом с учетом анализа имеющихся ресурсов, планирование последовательности выполнения работ с учетов необходимого времени.

Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом.

а) Основные преимущества:

- снижение затрат и сокращение продолжительности производственных циклов за счет результативного использования ресурсов;

- более точные, непротиворечивые и прогнозируемые результаты;

- сфокусированное внимание на возможностях для улучшения и расстановка их по приоритетам.

b) Применение принципа процессного подхода ведет, как правило, к:

- систематическому определению действий, требуемых для получения желаемого результата;

- установлению четкой ответственности за менеджмент основных видов деятельности;

- анализу и измерению возможностей основных видов деятельности;

- определению взаимодействия основных видов деятельности в рамках подразделений организации и между ними;

- ориентации на такие факторы, как ресурсы, методы и материалы, способствующими улучшению основных видов деятельности организации;

- оцениванию рисков, последствий и влияний деятельности на потребителей, поставщиков и другие заинтересованные стороны.

4. Единство поставленных целей исследований и выполняемых работ. Анализ загрузки ресурсов коллектива на выполнение работ связанных с выполнением запланированных исследований и работ не связанных с таковыми.

Руководители определяют единство цели и направления деятельности организации. Им следует создавать
и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть вовлечены в достижение целей организации.
а) Основные преимущества:
- работники будут понимать цели и задачи организации и иметь стимулы к их выпонению;
- деятельность оценивается, согласовывается и осуществляется на общей основе;
- обеспечение обмена информацией между различными уровнями организации.
b) Применение принципа лидерства руководителей ведет, как правило, к:
- принятию во внимание потребностей всех заинтересованных сторон, включая потребителей, владельцев, работников, поставщиков, финансирующие организации, местные сообщества и общество в целом;
- формированию четкого видения будущего организации;
- установлению смелых целей и задач;
- созданию и поддержанию общих ценностей, беспристрасности и определению этики поведения на всех
уровнях организации;
- созданию атмосферы доверия и работы без страха;
- обеспечению работников организации требуемыми ресурсами, подготовки и свободой действия в рамках ответственности;
- воодушевлению, поощрению и признанию вклада работников.

5. Задействование всего коллектива на выполнение поставленных целей. Распределение обязанностей и нагрузки в соответствии с уровнем подготовки, способностью и опытом работы сотрудников.

Постоянное улучшение деятельности организации в целом рассматривать как ее неизменная цель.
а) Основные преимущества:
- повышение эффективности за счет совершенствования возможностей организации;
- увязка мер по совершенствованию на всех уровнях со стратегическими задачами организации;
- гибкость быстрого реагирования на благоприятные возможности.
b) Применение принципа постоянного улучшения ведет, как правило, к:
- развертыванию по всей организации согласованного подхода к постоянному улучшению ее деятельности;
- обучению работников средствам и методами постоянного улучшения;
- превращению постоянного улучшения продукции, процессов и систем в задачу каждого работника организации;
- разработке целей для того, чтобы направлять и отслеживать улучшения;
- признанию и подтверждению за улучшения.

 6. Мотивация персонала на основе анализа и объективной оценки нагрузки и полученных результатов. Стимулирование командной работы.

Организации следует стимулировать понимание персоналом значимости и важности его обязанностей и деятельности в связи с созданием и предоставлением ценности потребителям и другим заинтересованным сторонам.

Для более активного вовлечения и мотивации своих работников организации следует рассмотреть возможность принятия таких мер, как:

- разработка процесса обмена знаниями и использования квалификации персонала, например, программа сбора предложений по улучшению;

- внедрение соответствующей системы нематериального поощрения и денежного вознаграждения,

основанной на индивидуальной оценке личных достижений;

- создание системы профессиональной аттестации и планирования служебного роста с целью стимулирования профессионального развития;

- постоянный анализ уровня удовлетворенности и потребностей и ожиданий персонала;

- предоставление возможностей для наставничества и индивидуального обучения.

Психология мотивации персонала по по Демингу

7. Объективность принятых решений на основе полученных результатов.

Результативные решения основываются на анализе данных и информации.

а) Основные преимущества:

- решения, обеспеченные информацией;

- повышение способности демонстрировать результативность прошлых решений путем ссылки на фактические зарегистрированные данные;

- возросщая способность к анализу, высказыванию сомненений и менению мнений и решений.

b) Применение принципа принятия решений, основанного на фактах ведет, как правило, к:

- обеспечению уверенности в достоверности точности данных и информации;

- доступности данных, кто в них нуждается;

- анализу данных и информации с использованием надежных методов;

- принятию решений и действий на основе фактического анализа, сбалансированного с учётом опыта и интуицией.

8. Взаимовыгодное сотрудничество с другими научными подразделениями внутри организации ии с другими научными учреждениями и организациями с целью выполнения совместных исследований, использования экспериментальной базы, обмен информацией.

Взаимовыгодные отношения между научными подразделениями внутри организации и с другими научными учреждениями и организациями повышают способность как тех, так и других создавать ценность.
а) Основные преимущества:
- повышение способности создавать ценность для обеих сторон;
- гибкость и быстрота совместного реагирования на изменение рынка или потребности и ожидания потребителей;
- оптимизация затрат, расходов и ресурсов.
b) Применение принципа взаимовыгодных отношений ведет, как правило, к:
- установлению отношений между научными подразделениями о организациями на основе баланса краткосрочных достижений долгосрочных планов;
- объединению знаний, опыта и ресурсов с партнерами;
- определению и выбору основных партнеров;
- четкому и открытому обмену информацией;
- обмену информацией и планами на будущее;
- ведению совместно разработанной и улучшенной деятельности;
- воодушевлению, поощрению и признанию партнеров за улучшения и достижения.

9. Постоянное улучшение процесса управления на основе анализа существующих недостатков и появляющихся новых возможностей.

Постоянное улучшение деятельности организации в целом рассматривать как ее неизменная цель.
а) Основные преимущества:
- повышение эффективности за счет совершенствования возможностей организации;
- увязка мер по совершенствованию на всех уровнях со стратегическими задачами организации;
- гибкость быстрого реагирования на благоприятные возможности.
b) Применение принципа постоянного улучшения ведет, как правило, к:
- развертыванию по всей организации согласованного подхода к постоянному улучшению ее деятельно-
сти;
- обучению работников средствам и методами постоянного улучшения;
- превращению постоянного улучшения продукции, процессов и систем в задачу каждого работника ор-
ганизации;
- разработке целей для того, чтобы направлять и отслеживать улучшения;
- признанию и подтверждению за улучшения.

 

Материалы по теме управления качеством НИР:


Работа - это процесс,
а мелочи в нем - звенья.
Нельзя звену не придавать значенья!

Ищенко Ю.Б., н.с. лаборатория аналитических
исследований рынков птицеводства.

 Работа над статьей продолжается

 

 

Комментарии   

 
+10 #1 Владимир 26.08.2013 03:10
Схема правильная, только для ее реализации нужно перестроить сознание руководителей 8)
Цитировать
 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Перепечатка материалов без ссылки на наш сайт запрещена!

 

 

Архив видео и фотоматериалов конференций по птицеводству, организованных Институтом птицеводства Национальной академии аграрных наук и проводимых в г. Алушта >>>


 

 

Разработана компьютеризиро-ванная модель повышения экономической эффективности птицеводческого предприятия.
В качестве критериев оптимизации модели выбран общую массу прибыли за год и рентабельность производства. В случае предприятия по выращиванию мясо-яичной птицы конечным результатом такой план производства, который обеспечит максимально-возможные экстремумы выбранных критериев. >>>